#club5000 er et værdighedsproducerende fællesskab
af Nathalie Hauberg-Lund fra #club5000
I Sverige har man begrebet utenforskab. Det beskriver den tilstand, hvor mennesker står uden for fællesskabet – ofte fordi de mangler deltagelse i skole, socialt liv eller arbejde. Kort sagt: at mangle et tilhørsforhold. For 5.000 ansatte i Novo Nordisk i Danmark blev dette tidligere på året en realitet, da virksomheden gennemførte den måske største massefyring i Danmarkshistorien. Pludselig stod vi uden for – en del af det danske utenforskab.
"Vi er blevet rigere, men samtidig mere syge, stressede og ensomme. På trods af management-trends og nye ledelsesfilosofier synes vi ikke at blive klogere."
Når man mister sit arbejde, mister man ikke kun sin indkomst. Man mister også en del af sin identitet, sit netværk og den daglige rytme, der binder ens liv sammen. Men midt i denne opløsning opstod et nyt slags fællesskab: #club5000. Et uformelt, men stærkt symbol på, at vi stadig hørte til – om end i en ny konstellation.
"Selvom det river lidt i jobhjertet, når endnu et medlem tager sit grønne badge af og stolt proklamerer sit næste tilhørsforhold, så ved vi, at det kun er et spørgsmål om tid, før vi alle finder nye fællesskaber."
Kærlighed i arbejdslivet?
Da Morten Albæk i 2018 blev portrætteret i Djøfbladet under overskriften “Jeg har sagt til flere af mine medarbejdere, at jeg elsker dem”, var der nok mange, der trak på smilebåndet eller rystede på hovedet. Hvorfor skulle kærlighed blandes ind i arbejdslivet? Var det ikke at gå for vidt?
Stefan Nygaard
Men Albæk satte ord på noget, som siden har vist sig at være mere end en provokation. Han pegede på paradokset i vores samtid: Vi er blevet rigere, men samtidig mere syge, stressede og ensomme. På trods af management-trends og nye ledelsesfilosofier synes vi ikke at blive klogere. Hans medicin var meningsfuldhed – en appel til at se medarbejderen som et helt menneske og ikke blot en funktion.
"Arbejdslivet handler ikke kun om resultater, men om relationer. Og når relationerne bygger på respekt og omsorg, kan selv en massefyring give grobund for et værdighedsproducerende fællesskab."
Om Albæk dengang ramte en længsel i samtiden eller blot løb direktionsgangenes ærinde i jagten på next-level medarbejderengagement, skal jeg ikke kunne sige. Men fem år senere kunne jeg konstatere, at han ramte ned i noget, jeg selv har oplevet indefra: en virksomhedskultur båret af et højere formål, hvor samarbejde, respekt for faglighed og omsorg for det hele menneske ikke blot var ord, men praksis.
Værdighedsproducerende fællesskaber
Louise Dinesen, erhvervs- og krisepsykolog, taler om værdighedsproducerende fællesskaber som nøglen til sunde organisationer. Det handler om at skabe kulturer, hvor mennesker oplever respekt, mening og trivsel – og hvor både ledere og medarbejdere bidrager til at fastholde værdighed i arbejdslivet.
Det er en tankegang, der står i kontrast til den klassiske forestilling om arbejdspladsen som et sted, hvor man først og fremmest leverer resultater. I stedet bliver arbejdspladsen et fællesskab, der producerer værdighed – et sted, hvor man ikke blot er ansat, men også menneske.
Fra udenforskab til fællesskab
At blive en del af utenforskabet kan føles skræmmende. Pludselig står man uden for den struktur, der har givet ens liv retning. Men for mig og 4.999 andre tidligere Novo Nordisk-ansatte opstod der en form for samhørighed i hashtagget #club5000.
"Værdighed ikke er noget, man får foræret, men noget, vi skaber sammen."
Det blev et fællesskab, der rakte ud over corporate-lingo og HR-strategier. Vi var alle i samme båd – rundet af en kultur med høj grad af værdighed og trivsel. Og selvom dette fællesskab kun er midlertidigt, og i høj grad båret af en omverdens positive opmærksomhed og støtte, så er måske netop her, værdighedsproducerende fællesskaber viser deres styrke. For selv i opløsningen af et ansættelsesforhold kan der opstå nye bånd, nye former for respekt og nye måder at fastholde værdighed på.
For alle 5.000 kommer med enorme kompetencer. Det er kun et spørgsmål om tid, før de igen finder fodfæste i nye organisationer. Selvom tilhørsforholdet i #club5000 er diffust og snart spredt for alle vinde, er der tale om en yderst kompetent gruppe mennesker, som jeg er stolt over at være en del af.
Værdighed - det er noget vi skaber sammen
Når jeg ser tilbage på de seneste måneder, står det klart for mig, at fællesskaber kan opstå på de mest uventede steder. Og selvom det river lidt i jobhjertet, når endnu et medlem tager sit grønne badge af og stolt proklamerer sit næste tilhørsforhold, så ved vi, at det kun er et spørgsmål om tid, før vi alle finder nye fællesskaber.
Vi blev kastet ud i utenforskab, men fandt alligevel en form for tilhør. Det minder mig om, at værdighed ikke kun er noget, der produceres i store virksomheder med flotte strategier – det er noget, vi skaber sammen, hver gang vi ser og anerkender hinanden som hele mennesker.
Så selvom vi snart spredes for alle vinde, tager jeg en vigtig erfaring med mig: Arbejdslivet handler ikke kun om resultater, men om relationer. Og når relationerne bygger på respekt og omsorg, kan selv en massefyring give grobund for et værdighedsproducerende fællesskab.
I en tid, hvor udenforskab truer mange, er det værd at huske på, at fællesskaber kan være både formelle og uformelle. Og at værdighed ikke er noget, man får foræret, men noget, vi skaber sammen.
